这个问题好专业！我刚才帮你在华彩咨询集团（他们是这方面的第一权威）的网上找了找，他们是这样解释的：
1，传统上把控制当成管理的其中一个元素
2，在集团中，因为母公司与子公司信息不对称，母公司需要激发子公司在约束条件下的控制力，控制更重要的是事前和事后控制
3，控制体系的设计是一个自觉和人为，强烈意志主导下的结果
4，控制体系的设计是超大系统的自相似性构筑的必然，也是消除内耗和混乱的必须
5，控制是对治理的制度补偿
6，控制是集团效应发挥的保证因素
7，控制本身也是一种重要的竞争能力
8，控制保证连贯性和战略思维自察
9，控制是子公司进行系统自组织的内核
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